Замгендиректора холдинга: В Азербайджане есть инновационный потенциал, но его сдерживают организационные барьеры

Локальная культура в Азербайджане достаточно инновационная - у людей много идей и стремление реализовать их, однако на пути к этому часто встают внутренние организационные барьеры.

Как передает Report, об этом заявил генеральный директор Bir Ecosystem, председатель Наблюдательного совета ОАО “Kapital Bank”, член Наблюдательного совета ООО “PASHA Technology” и заместитель генерального директора PASHA Holding Фарид Мамедов на сессии “AmCham Lead x Talks”.

“Мы видим на собственном опыте: сотрудники внутри холдинга полны инициатив, они хотят делиться идеями и развивать их. Но что мешает? Это не отсутствие креативности, а организационные ограничения - процессы, KPI, регламенты и та самая “организационная инерция”. Страх и сопротивление рождаются не из-за людей, а из-за структуры, логики корпоративного управления”, - отметил он.

По словам Ф.Мамедова, внутри холдинга предпринимаются конкретные шаги для изменения этой среды.

“Мы выделили инновации не просто как ценность, а как отдельное стратегическое направление. Созданы платформы, где сотрудники могут предлагать идеи, получать обратную связь и реальные ресурсы для их реализации - в том числе финансовые. Недавно мы открыли Future Lab - специальное пространство, где компании могут работать иначе: по принципам дизайн-мышления, в более гибкой и открытой - рассказал он.

Кроме того, пересмотрен подход к внутренним процессам, включая бюджетирование и закупки.

“В каждом бизнесе есть бюджет, выведенный из-под KPI. Даже если он потрачен без результата, это не считается провалом. Речь идет не о тысячах, а порой и о миллионах. Мы также адаптировали закупочные процедуры - стандартные процессы, рассчитанные на организации с тысячами сотрудников, не подходят для быстрого тестирования идей. Я не верю, что клиенты не готовы к инновациям. Они хотят лучшего сервиса - и если вы предоставляете его через инновации, они это примут”, - подчеркнул Ф. Мамедов.