Дима Аль-Яхья: Цель DCO - превратить географию Азербайджана в цифровое преимущество - ИНТЕРВЬЮ

Сегодня цифровое развитие является одним из основных трендов в мире. Каждая страна стремится утвердиться в мировой системе цифровизации, оказаться в авангарде этого процесса, чтобы получить определенные преимущества. Правительство Азербайджана в последние годы предпринимает активные шаги в этом направлении, страна недавно вступила в Организацию цифрового сотрудничества (DCO). О перспективах сотрудничества с организацией, об уровне цифровизации, успешных проектах в интервью Report рассказала генеральный секретарь DCO Дима Аль-Яхья.

Азербайджан недавно вступил в DCO. На какой эффект может рассчитывать наша страна от членства в организации?

Членство в DCO предоставляет стране более сильный голос в формировании собственного цифрового будущего.

Азербайджан присоединяется к DCO, имея прочную основу. Более 9 млн человек в Азербайджане уже пользуются интернетом - это почти 90% населения. Кроме того, страна обладает значительными возможностями в сфере цифрового государственного управления и услуг, ориентированных на граждан.

Теперь членство предоставляет Азербайджану официальную платформу для международного цифрового сотрудничества. Это означает возможность участвовать в обсуждениях, в рамках которых государства-члены обмениваются опытом, следят за развитием технологий и политики и совместно формируют подходы к глобальной цифровой экономике.

Кроме того, ваше правительство получает прямой доступ к экспертным знаниям DCO и техническим консультациям при определении собственных цифровых приоритетов. В будущем, членство в организации откроет для страны и практические возможности: привлечение большего объема прямых иностранных инвестиций в цифровизацию, подключение азербайджанских технологических компаний и стартапов к более крупным трансграничным рынкам, а также формирование партнерств в экосистеме DCO.

Однако направление развития определяет сам Азербайджан. Наша роль заключается в том, чтобы предоставлять информацию, консультировать, налаживать связи и помогать превращать национальные приоритеты в возможности. Именно это и дает членство: более сильный голос на международной арене и более быстрый прогресс в достижении цифрового процветания внутри страны.

Планирует ли DCO подписать с Азербайджаном программу сотрудничества, соглашение или какой-либо другой аналогичный документ?

Мы планируем подписать Устав организации, что официально закрепит присоединение Азербайджана к Организации цифрового сотрудничества.

С какими государственными учреждениями и ведомствами Азербайджана вы планируете встретиться в рамках вашего визита?

В первую очередь, наш визит (интервью записывалось 4 октября – ред.) направлен на то, чтобы подтвердить нашу приверженность и поддержку правительству Азербайджана в связи с его решением присоединиться к Организации цифрового сотрудничества. Мы приехали, чтобы продемонстрировать нашу поддержку и готовность оказывать содействие правительству Азербайджана.

Для нас также очень важно понять цифровую экосистему страны, прежде всего, государственные структуры, их видение, цели и амбиции в сфере цифровой экономики. Кроме того, мы хотим встретиться с представителями частного сектора - телекоммуникационными компаниями, стартапами и технологическими компаниями. Для нас также важно взаимодействовать с академическим сообществом, студентами и талантливой молодежью Азербайджана. Мы посетим IDDA (Агентство инноваций и цифрового развития), а также хотим ознакомиться с фондами и изучить, каким образом мы можем помочь Азербайджану расширить сотрудничество и выйти на рынки других государств - членов нашей организации.

Есть ли конкретные проекты, которые DCO планирует реализовать в Азербайджане?

Самые эффективные партнёрства начинаются с того, что мы сначала слушаем, а уже потом принимаем решения о том, что необходимо реализовать.

Азербайджан уже обладает важными преимуществами в рамках этого партнерства. Страна развила эффективное цифровое государственное управление и услуги для граждан, включая системы электронного правительства, цифровой идентификации и электронных закупок. Например, платформой mygov уже пользуются 4 млн человек. Такой масштаб использования демонстрирует как достигнутый Азербайджаном прогресс, так и готовность граждан пользоваться цифровыми государственными услугами.

Также существуют прочные основы в сфере цифровой инклюзивности, здравоохранения и образования, а также растущая экосистема цифрового бизнеса и инноваций.

Однако, сейчас мы находимся на этапе изучения потребностей страны, и это одна из важных целей моего визита. Я хочу непосредственно услышать от правительства Азербайджана, представителей частного сектора, предпринимателей и граждан, где они видят наиболее значительные возможности.

После этого мы сможем сопоставить возможности и инициативы DCO с национальными приоритетами Азербайджана и связать страну с соответствующими государствами, компаниями и институтами, которые помогут воплотить эти приоритеты в конкретные результаты.

Как я уже сказала, мы приехали, чтобы выслушать Азербайджан, понять его амбиции и помочь ускорить цифровое будущее, которое страна выбирает для себя.

Как DCO планирует сотрудничать с Советом по цифровому развитию Азербайджана, который возглавляет первый вице-президент страны Мехрибан Алиева?

Мы намерены содействовать Азербайджану не только посредством обмена знаниями, но и передавать лучшие практики, накопленные во всех наших государствах-членах. Мы также хотим устанавливать связи с частным сектором и помогать в привлечении инвестиций в Азербайджан из государств - членов нашей организации.

Мы видим, что Азербайджан обладает отличной экосистемой и очень выгодным географическим положением, которое соединяет различные страны между собой. Привлечение компаний и стартапов и развитие этой экосистемы поможет этим компаниям расширяться и расти. Именно такую поддержку и помощь мы хотели бы оказывать Совету.

Какие направления цифрового развития Азербайджана, по оценке DCO, требуют наибольшего внимания в ближайшие годы?

Азербайджан создал прочную цифровую основу, и следующим шагом может стать превращение этого фундамента в ещё более значительный потенциал для экономики и инноваций.

Наша оценка указывает на три направления, дальнейшее развитие которых может оказать существенное влияние.

Первое - это цифровая связь. Азербайджан обеспечил всеобщий охват сетью 4G, создав прочную основу для дальнейшего развития цифровой связанности. На этой базе существует значительный потенциал для развития сетей следующего поколения, включая коммерческое внедрение 5G, а также расширения инфраструктуры обработки данных и возможностей в сфере высокопроизводительных вычислений.

Второе направление - цифровизация бизнеса. В настоящее время экспорт услуг, предоставляемых в цифровом формате, составляет около 3,3% ВВП, что свидетельствует о наличии дальнейшего потенциала для развития цифровой экономики Азербайджана. Поддержка более широкого внедрения цифровых технологий предприятиями и МСП, а также расширение их доступа к международным рынкам могут способствовать повышению производительности, диверсификации экономики и росту экспорта.

Третье направление - инновационный потенциал. В настоящее время инвестиции в исследования и разработки составляют около 0,2% ВВП. Это создаёт возможности для дальнейшего укрепления инновационной экосистемы Азербайджана за счёт более тесного взаимодействия между научными исследованиями, передовыми вычислительными технологиями, стартапами, инвестициями и коммерциализацией, а также превращения инноваций в устойчивую экономическую ценность.

Наша роль заключается в том, чтобы помогать превращать национальные приоритеты в возможности, а эти возможности - в устойчивый цифровой рост.

Какую роль Азербайджан может сыграть в развитии цифровых коридоров, соединяющих Европу, Кавказ и Центральную Азию?

География обеспечила Азербайджану стратегическое положение между Европой и Азией, а цифровая инфраструктура может придать этому положению совершенно новое измерение.

Азербайджан уже обладает многими элементами базы, необходимой для того, чтобы стать важным цифровым мостом. Страна сочетает развитое цифровое государственное управление с растущей телекоммуникационной и торговой инфраструктурой, а её географическое положение находится непосредственно на пересечении Кавказа, Центральной Азии и Европы.

Мы уже видим, как этот потенциал превращается в физическую инфраструктуру. В прошлом месяце было завершено строительство 380-километрового Транскаспийского волоконно-оптического кабеля связи (ВОЛС), соединяющего Азербайджан и Казахстан. После ввода в эксплуатацию он, как ожидается, обеспечит пропускную способность более 400 Тбит/с, создав новый высокоскоростной маршрут передачи данных через Каспийское море в рамках проекта Digital Silk Way.

Повторюсь, именно Азербайджан должен определить, каким образом он хочет развивать это преимущество. Роль DCO заключается в предоставлении аналитики, технических консультаций и международных связей, а затем - в содействии реализации решений страны. Возможность заключается в том, чтобы превратить географическое положение Азербайджана в цифровое преимущество - соединять не только рынки и инфраструктуру, но также экономики, новаторов и людей разных регионов.

Может ли Азербайджан стать региональным центром цифрового сотрудничества DCO? Если да, какие условия для этого необходимы?

Региональный центр определяется не только своим географическим расположением, но и тем, насколько эффективно он объединяет страны, рынки и идеи.

Азербайджан обладает реальным потенциалом в этом отношении. Стратегическое положение вашей страны обеспечивает доступ к нескольким регионам, а растущая цифровая экономика создаёт возможность стать площадкой для взаимодействия правительств, технологических компаний, инвесторов, предпринимателей и новаторов.

Для реализации этого потенциала необходимо сосредоточиться на создании условий, которые будут стимулировать других участников подключаться через Азербайджан: открытой и конкурентной цифровой бизнес-среде, прочных связях между местными и международными технологическими экосистемами, квалифицированных кадрах и возможности объединять региональных партнёров вокруг общих возможностей.

В рамках DCO само членство Азербайджана создаёт новые возможности для выполнения такой роли. Страна сможет представлять в наших обсуждениях позиции Южного Кавказа и более широкого региона, одновременно формируя новые партнёрства в рамках сообщества DCO.

Сейчас важно создать партнёрства, которые позволят развить региональный потенциал Азербайджана.

Может ли в рамках сотрудничества с Азербайджаном быть запущена специальная программа DCO для азербайджанских стартапов, предусматривающая возможности для тестирования их решений, привлечения инвестиций и выхода на рынки других государств-членов DCO?

Безусловно. Поддержка новаторов в получении доступа к инвестициям и новым рынкам уже является важной частью нашей работы.

У нас есть ряд инициатив, которые могут создавать возможности для стартапов и технологических компаний в государствах-членах. Например, наша Digital FDI Initiative. Вместо применения одинаковой модели во всех странах она адаптируется к экономике каждой страны, её инвестиционной среде и национальным приоритетам.

Мы уже увидели потенциал такого подхода в Пакистане, где наша работа в рамках Digital FDI помогла сформировать портфель инвестиционных возможностей объемом более $700 млн, одновременно определив практические меры для установления связей между местными компаниями и международными инвесторами и укрепления инвестиционной среды в целом.

В случае Азербайджана мы можем изучить, каким образом эти возможности лучше всего могут поддержать азербайджанские стартапы - от привлечения международных инвестиций и установления контактов с инвесторами до выхода на рынки государств-членов DCO.

Однако конкретная модель должна быть разработана совместно с Азербайджаном, исходя из того, что, по мнению предпринимателей и правительства страны, им необходимо. Наша цель - помочь азербайджанским новаторам получить доступ к капиталу, партнёрствам и рынкам, необходимым для масштабирования их бизнеса за пределами страны.

Может ли в будущем при участии DCO быть создана цифровая экосистема Среднего коридора, объединяющая цифровую торговлю, таможенные процедуры, логистику, платежи и обмен данными между странами, расположенными вдоль маршрута?

Да, и Азербайджан является естественным местом для формирования такого цифрового коридора.

Digital Corridors - один из четырёх ключевых элементов четырёхлетней программы DCO. Это направление сосредоточено на надежной цифровой связанности, совместимости систем, безопасном обмене данными и перемещении цифровых специалистов. Согласно нашим исследованиям, цифровая торговля и гармонизация политики могут увеличить объем внутрирегиональной цифровой торговли в рамках DCO примерно на $2 млрд к 2028 году.

Азербайджан уже располагает многими необходимыми элементами. Согласно Digital Economy Navigator (DEN) 2025 Azerbaijan Focus Report DCO, показатель цифрового государственного управления страны составляет 82,7 из 100, что соответствует передовому уровню. В стране функционируют транзакционный портал электронного правительства, система электронных закупок, национальная система цифровой идентификации и единое онлайн-окно для таможенных процедур. Всё это создаёт основу для безбумажной таможни и надёжных трансграничных операций.

Азербайджан соединяет Южный Кавказ, Центральную Азию, Европу и страны Персидского залива. При наличии необходимых партнёрств Средний коридор сможет так же уверенно обеспечивать движение данных, платежей и цифровых услуг, как сегодня он обеспечивает перемещение товаров.

Какую роль DCO отводит молодежи в формировании цифровой экономики Азербайджана и какие программы организация может реализовать для молодых специалистов?

Будущее цифровой экономики Азербайджана в конечном итоге будет создаваться его молодыми людьми.

Наша роль заключается в том, чтобы помочь обеспечить их навыками, связями и возможностями, необходимыми для превращения идей в бизнес, решения и карьерные возможности. При этом мы не считаем правильным применять единый подход ко всем странам. Мы адаптируем нашу поддержку к приоритетам, возможностям и амбициям каждого государства-члена, чтобы наши инициативы соответствовали реальным потребностям молодых людей и предпринимателей.

DCO уже реализует несколько инициатив, которыми может воспользоваться Азербайджан. В рамках NexaBridge молодые новаторы могут работать над реальными задачами и разрабатывать решения с возможностью их пилотного внедрения, привлечения инвестиций и выхода на новые рынки. Через STRIDE предприниматели могут устанавливать контакты с инвесторами, партнёрами и рынками государств-членов DCO. Только в 2025 году STRIDE оказал поддержку более чем 300 стартапам и способствовал привлечению инвестиций на сумму свыше $20 млн.

Digital Prosperity Awards также предоставляют новаторам возможность получить большую международную известность, а WE-Elevate предлагает целевую поддержку компаниям, возглавляемым женщинами и молодёжью, помогая им развивать цифровые возможности и получать доступ к возможностям электронной коммерции.

Для Азербайджана следующим шагом является определение того, где эти возможности могут оказать наибольшее влияние, и их адаптация к амбициям молодёжи страны.

Молодые люди могут стать одними из главных двигателей цифрового будущего Азербайджана. Повторюсь, наша цель - помочь предоставить им навыки, связи и возможности, необходимые для превращения их амбиций в инновации, предпринимательство и долгосрочный экономический эффект.